7月12日，第三客運分公司召開2023年上半年度經濟分析會。公司領導班子、副科級以上人員參會，會議由公司副經理陳愛春主持。

　   公司安?？?、運營科、機務科、財務科、企管科匯報上半年度各項經濟指標的完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。各分管領導結合生產實際對公司上半年度安全、營運、機務各項指標的完成情況進行了總結分析，指出短板，并對旺季生產運營組織、微循環(huán)線路開通、節(jié)能降耗等重點工作進行了布置。

        公司黨委副書記杜曉清要求各單位：一要查找出在五強車隊效能指標、安全生產管理中的不足之處，分析原因，突出競爭意識，扎好基礎管理工作，不斷努力提高各項生產指標。二要充分認識到支部建設工作的意義和目的，以黨建工作為引領，強化基層支部建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領作用。三要做好夏季高溫慰問工作，將關心關愛職工工作落到實處。

       公司黨委書記、經理光灝分析了目前公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，要求各車隊要提前梳理出勞動力儲備使用、制度建設、高溫旺季運營生產等存在的問題與困難，做好謀劃。針對下半年工作，他要求：一要抓好內外勤生產組織這條主線，發(fā)揮好內勤單位對車隊的服務作用，車隊要夯實基礎管理工作，加強勞動力管控力度，完善各項制度，推動各項指標穩(wěn)步提升。二要緊繃隱患消除這根弦，各單位要從人、車、環(huán)境氛圍上入手，充分利用網格化管理的形式，嚴格落實安全生產責任制。三要盯住成本控制，抓細節(jié)，抓保障。四要發(fā)揮黨建引領作用，圍繞中心、服務大局，助力生產指標的完成。

（馬悅）