為全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下階段重點(diǎn)工作。4月25日下午，第四客運(yùn)公司在雨花車間會議室召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨安委擴(kuò)大會，公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員、科室正副科長、車隊（車間）相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，各機(jī)關(guān)、車隊、車間負(fù)責(zé)人簽訂并遞交了《責(zé)任書》，進(jìn)一步明確目標(biāo)定方向，履職擔(dān)責(zé)促發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子為一季度獲得集團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇奪紅旗”月度評比一二三等獎的單位頒獎。

安?？?、機(jī)務(wù)科、運(yùn)營科、企管科、人力科、辦公室六個機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，對一季度各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、存在的問題進(jìn)行“點(diǎn)穴式”剖析，對下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。汽車一隊、四隊、八隊、九隊的車隊長做表態(tài)性發(fā)言，查找不足、深刻反省，爭取在下階段工作中有所突破。

會議指出，公司一季度運(yùn)營生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但在安全事故防范、車輛運(yùn)營秩序、各項制度落實(shí)等方面，與標(biāo)準(zhǔn)要求仍有差距。公司各分管經(jīng)理分別圍繞公交集團(tuán)2022年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單，著重就安全生產(chǎn)、疫情防控、營運(yùn)服務(wù)、機(jī)務(wù)保障及降本增效等工作，進(jìn)行了詳細(xì)部署。要求大家對照“五強(qiáng)”車隊評比各項指標(biāo)，守好安全紅線、把好質(zhì)量底線、抓好保供主線，全力統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。

公司黨委副書記光灝指出，經(jīng)濟(jì)分析就是照鏡子、找差距、補(bǔ)短板，通過各項數(shù)據(jù)分析，清楚自己與去年同期對比怎么樣，跟兄弟單位對比怎么樣，要把差距找出來。差距就是當(dāng)前的工作方向，要以差距為目標(biāo)，擬定工作計劃和工作措施，并予以實(shí)施。圍繞2022年黨建工作要點(diǎn)，抓好黨建工作助力企業(yè)生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。

公司黨委書記經(jīng)理李燕川強(qiáng)調(diào)，一季度經(jīng)濟(jì)活動分析反映出當(dāng)前階段的各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各單位要深刻剖析自身的缺點(diǎn)和問題，對標(biāo)查找，認(rèn)真做到以下四個方面：一是強(qiáng)化工作責(zé)任心，樹立團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)要齊抓共管，齊頭并進(jìn)；二是結(jié)合崗位職責(zé)，細(xì)化分解任務(wù)，避免“上熱下冷”的口頭落實(shí)；三是壓實(shí)安全責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全運(yùn)營生產(chǎn)和疫情防控工作；四是以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，月有計劃、日有目標(biāo)，爭取扎扎實(shí)實(shí)做好二季度各項工作。

(徐若男)