為全面研判公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確保穩(wěn)步實現(xiàn)全年各項任務指標，2024年7月9日上午，第四客運公司在雨花會議室召開上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領導班子成員、科室、車隊、車間主要負責人等60余人參會。會議由四公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陶德勝主持。

會上，安全保衛(wèi)科、運營服務科、機務技術科、人力資源科、企業(yè)管理科對上半年經(jīng)營情況進行了具體匯報，對關鍵指標進行了全面的分析和梳理，對全年目標“雙過半”工作進行了預測，對下半年各項工作進行了部署，切實做到對照目標找差距，瞄準問題補短板，凝心聚力促提升。

汽車三隊、汽車五隊、汽車六隊、保修車間做代表發(fā)言，對照指標、自查不足，對上半年的完成不足的指標項制定整改清單，落實整改措施，謀求下階段有新突破。

公司安全副經(jīng)理姚淵強調安全工作責任重大，任重而道遠，下半年將繼續(xù)加強對安全工作的管理、檢查和監(jiān)督；完善應急預案、提高員工應急反應能力；營造關注安全、關愛生命的良好氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理；利用各種形式對全體人員強化灌輸“大安全”思想，讓“安全”二字入腦入心入行；切實把安全工作抓到實處、落到痛處、見到好處。

機務副經(jīng)理楊磊分析了公司現(xiàn)有機務工作存在的短板：一是抓工作，沒有抓鐵有痕；定措施，沒有落到實處；二是講執(zhí)行，沒有深入徹底；三是談思想，沒有統(tǒng)一目標。同時對公司下半年的機務工作分層級提出要求。車隊要嚴格落實，扎實推進機務基礎管理；開展查漏補缺，確保車輛使用安全；發(fā)揮管理作用，提高車輛使用效率；強化管理力度，提升機務管理指標。車間對照標準狠抓保修質量；監(jiān)督管控作業(yè)流程全過程；進一步促進各工種的交流融合；樹立車間服務外勤的思想。機務技術科要提升管理水平，彰顯職能科室作用；清晰工作思路，對基層單位有切實幫助；落實管理，讓基層單位對制度有敬畏之情。

運營副經(jīng)理陳健對運營各項指標和人力指標進行了分析，他指出，運營和人力數(shù)據(jù)是環(huán)環(huán)相扣的，路牌計劃和工資總額要相匹配，在鼓勵生產(chǎn)的同時，充分關注駕駛員的勞動強度，關心關愛駕駛員的身心健康，做好職工體檢。對于下半年的運營生產(chǎn)工作要做到：針對夏季路牌計劃，關注線路出車；10月份進入運營旺季后，全力以赴抓第四季度客流；推進年休假的計劃，根據(jù)運營生產(chǎn)要求合理安排職工休假。

黨委副書記、紀委書記、工會主席陶德勝提示大家，夏季高溫天氣已經(jīng)來臨，要做好防暑降溫工作，確保早餐食品衛(wèi)生，確保電器設備和電器使用安全。做到“四個應該”：一是各單位班子應該講團結，強執(zhí)行力，帶好隊伍，通過對上半年經(jīng)營生產(chǎn)的分析，找出問題和不足，采取有效措施，迎頭趕上；二是黨工團先進組織、先進個人應該發(fā)揮模范帶頭的作用，在防汛高溫等特殊天氣，節(jié)假日等特殊時期起到表率；三是隊伍應該是穩(wěn)定的、可控的，建立良好的溝通渠道，建立積極的工作環(huán)境，及時解決和化解各類矛盾，保證職工隊伍的和諧穩(wěn)定；四是生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)應該是真實有效的，只有數(shù)據(jù)真實，才能認真分析，才能查漏補缺。

黨委書記、經(jīng)理光灝肯定了大家為公司上半年平穩(wěn)發(fā)展做出的努力，他強調，公交是社會穩(wěn)定的基石，公交能促進社會的發(fā)展，我們要對自己所從事的公交行業(yè)有清晰明確的認知，常常思考“我是誰、怎么樣、怎么辦”，在其位，謀其職，負其責，盡其事，努力做好本職工作，保障公司安全運營生產(chǎn)。同時，光經(jīng)理提出了“四點希望”：一是結合國企屬性，堅定政治立場，講政治規(guī)矩，把握政治方向，帶好“兩支隊伍”；二是結合半年度的生產(chǎn)分析以及全年工作要求，把握工作重點，理清工作思想，有序推進，完成對應指標；三是梳理半年來工作短板和不足，找出問題根結，拿出對應舉措；四是強調過程的管理，以結果為導向，為問題為導向，從主觀上多努力。